Partner pre Váš pohybový aparát

Systém kvality

Od roku 2007 je v nemocnici zavedený systém manažérstva kvality. V roku 2010 nemocnica obhájila integrovaný manažérsky system (IMS), v roku 2013 sa nemocnica stala víťazom súťaže Národná cena SR za kvalitu a v súčasnosti, dňa 5.10.2016 nemocnica úspešne zrecertifikovala zavedený IMS.

Poslanie nemocnice

  • zabezpečovať zdravé a bezpečné prostredie pre pacientov/klientov a zamestnancov
  • poskytovať kvalitnú zdravotnú starostlivosť s prednostným zameraním na pacientov a  klientov s  problémami oporno-pohybovej sústavy a dosahovať vysokú mieru ich spokojnosť
  • zodpovedne spolupracovať so zainteresovanými stranami

Vízia nemocnice

  • moderné a stabilné zdravotnícke zariadenie tvorí spokojný pacient - klient + spokojný zamestnanec + spokojný manažment v zdravom a bezpečnom pracovnom, informačno-technologickom a životnom prostredí

Hlavný záväzok

  • poskytovanie kvalitnej zdravotnej starostlivosti s prednostným zameraním na pacientov a klientov s  problémami oporno-pohybovej sústavy a dosahovanie vysokej miery spokojnosti pacientov, klientov a zamestnancov v zdravom a bezpečnom pracovnom prostredí nemocnice

Základná stratégia

  • rozšírenie palety výkonov v ambulantnej, rekondičnej a jednodňovej zdravotnej starostlivosti v odbore ortopédia, gynekológia a pôrodníctvo a plastická chirurgia,
  • rozvoj medziľudských vzťahov a spokojnosti pracovníkov v pracovnom prostredí,
  • zabezpečenie vysokej kvality služieb a zvyšovanie spokojnosti pacientov pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti,
  • dôraz na sústavné vzdelávanie pracovníkov a externých zákazníkov (lekári, študenti) a rozvoj ich zručností,
  • zodpovedná spolurpáca so zainteresovanými stranami,
  • modernizácia prístrojového a priestorového vybavenia.

Kontext nemocnice

Vonkajší kontext nemocnice môžeme definovať

  • ­v podobe politického, právneho, regulačného, finančného, technologického, ekonomického, prírodného, životného prostredia, kultúrneho, sociálneho, bezpečného zdravého pracovného a konkurenčného prostredia na medzinárodnej (prostredie Európskej únie), národnej (prostredie Slovenskej republiky), regionálnej (prostredie Bratislavského kraja) a miestnej úrovni (Bratislava).
  • vo vzťahu  ku konkurenčným poskytovateľom zdravotnej starostlivosti, zmluvným partnerom a dodávateľom a externým zainteresovaným stranám,
  • v nádväznosti na nové poznatky, legislatívne opatrenia a ich vplyv na poskytovanie zdravotnej starostlivosti, životné prostredie, zdravie a bezpečnosť zamestnancov a pacientov.

Vnútorný kontext  nemocnice môžeme definovať cez:

  • vedenie nemocnice (riaditeľ, námestník OLPS, OOS, OEP a manažment), ktoré je spoločne alebo jednotlivo zodpovedné za riadenie nemocnice, organizačnú štruktúru, role a zodpovednosti, politiku IMS, ciele IMS a stratégie, zdroje, ktoré sú vytvorené na ich dosiahnutie,
  • jednotlivých zamestnancov nemocnice, ktorí disponujú potrebnými schopnosťami a zručnosťami, či už z hľadiska zdrojov a znalostí tak, aby naplnili požiadavky poskytovania zdravotnej starostlivosti v odbore ortopédia, ortopedická protetika, rehabilitácia, vnútorné lekárstvo a geriatria,
  • pacientov a klientov,
  • informačné systémy, informačné toky a rozhodovacie procesy (formálne i neformálne), interné zúčastnené strany a vzťahy, predstavy a hodnoty s nimi spojené,
  • kultúru a znalosti nemocnice, normy, smernice a procesy identifikované nemocnicou a formu a rozsah zmluvných vzťahov.

Prilohy:

 

Galéria